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穩杠桿背景下融資租賃籌資策略_騰凱租賃
穩杠桿背景下融資租賃籌資策略_騰凱租賃

上傳日期:2019年02月27日 作者:上海騰凱融資租賃有限公司(官網) 來源:admin

簡單匯報一下貴銀租賃的情況,成立于2016年7月份,到現在不到2年半的時間,我們是20億資本金主要是貴陽銀行占2/3,茅臺酒占20%,這兩大股東,股東太會掙錢,我們的壓力很大。他們的資本收益率高達23%、26%,我們租賃也許可以達到,但是達20%已經是非常高了。這一點使我們不得不尋找另外的途徑,后面有機會再跟大家報告。

昨天晚上組委會給了我們一些鼓勵,我們貴銀租賃是一個成長型的公司,2年半的時間不到,20億資本做到將近200億資產,資本放大將近10倍,年底下來200個億是必須完成的,這個我們有信心。

我們是一家小公司,全國一些大公司做兩三筆業務,或者一個部門管理的資產都比我們公司大,但我們要做好,做出特色。我們的特色是綠色,綠色租賃在我們公司將近占了40%,專業化我們做旅游,旅游行業資產占到26%,這個在全國的租賃公司里面,據我們目前看到的資料是最高的,所有的租賃公司都做旅游,但我們的比例最高,原因是我們身在貴州,貴州經濟欠發達,我們保留了綠水青山,所以我們的責任就是綠色發展,把我們的綠水青山保護好,讓我們的總書記放心,讓人民少呼吸霧霾這是我們的責任。

當然我們現在也在積極探索我們的直租,今年初我們的直租比例只有1.8%,通過今年一年的努力達到了8%,爭取明年達到12%,達到我們行業的一般水平,這是明年,以后會更高,這是租賃的本源,這是發展的方向。做直租非常辛苦,我們很多同仁都做過。我引用我們業內一個講法,原來做回租1-3個億一個合同,做直租一筆5000萬的單子簽了70份合同,太麻煩了;回租一次性付款,而直租投放慢,長則1-2年,做飛機最少3年也付不完就見不到成效。但我們是租賃人,沒辦法,要耐心地做出與現在、與銀行信貸的差別。我們做信貸簡單,現在變成了租賃人,用我們四川話來講我們是金融民工搬磚的,扎扎實實做吧。我們把直租通過一年的努力提高到8%,也是非常困難的。做租賃真不容易。
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這里面我簡單報告一下我們籌資的策略。到現在今年9月末我們拿到了授信將近430億,獲得授信機構69家,我們公司發展了2年半的時間,除了同業借款之外,還開通了銀行間債券市場和同業拆借資格,我們現在可以用20億資本金一倍的數量,去短期拆借,以降低我們月內、季內、年內的同業借款成本。

非常有幸我們還獲得了非銀股東的存款。很多租賃公司包括金融公司拿不到非銀股東存款,這要感謝我們的股東茅臺,給了我們極大的信任和大力支持。


融資租賃公司也有很多優勢,比如我們要借美元外債,我們借不了,我們養不起那個交易員,比我們的總經理還值錢,養不了。而一般的融資租賃公司可以做,他可以委托銀行鎖匯,我們是金融租賃公司不允許的。因此,我們要仰仗一般的融資租賃公司,進行這方面的合作。這里邊一定要看到每個人的長項。

我們身居西部地區,當地的有資產,尤其是現在比較喜歡的資產。在過去兩年,人們喜歡政府的資產,大部分的租賃公司,尤其是大一點的租賃公司都在貴州開展業務,因為貴州的價格比較高,現在不能做了。昨天我見到幾個央企的金租公司老總,他們在貴州投放旅游的資產也可以。我們開業到現在2年半,撥備達到2.8%,體現了穩健審慎的發展策略,撥備前利潤率居于行業的較高水平。
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今天組委會給我準備的題目是穩杠桿情況下的融資策略,我想跟大家簡單地分享一下。穩杠桿我理解第一個是不能再增加杠桿。增加杠桿不行,地方政府無論是發達地區的地方政府比如說江蘇,還是欠發達地區比如說西部地區,負擔都很沉重,有的地方自身的財政收入不足以支付利息。企業部門很多公司支付的財務費用大大高于其利潤,幫金融打工,有些還虧損,企業部門負債太高了。不要說大學畢業生,我都不敢在北京工作,因為我買不起房,我把全部貴陽的資產賣掉,可能僅僅夠在北京支付一個首付。這要怎么辦?形成了一人買房全家負債,個人的負債非常高。

政府、企業、個人的負債都太高,穩杠桿后,還得降,必須降,分步補降。 怎么降?我同意楊凱生行長講的,增加資本金降負債降比例。同時我更強調要以更現實的途徑——通過處理非核心資產來將杠桿。我們政府持有的非核心的寫字樓、政府持有的商鋪門面,政府持有的一些地方國企的股權,參股公司的股權也可以賣。地方國企還可以通過向民營企業增發引入股本,這樣的情況下,一方面降負債,第二方面增加股本,雙倍降負債效果更好。

改革開放40年來資產不斷溢價的,很多公司搞了幾十年主業全虧損,由于持有一塊土地,現在把土地賣了,全部虧損一筆勾銷,因為土地的增值太大了。新時代新常態下,資產溢價已經變得基本不可能,所以我們建議企業把他的房產及其土地使用權賣掉,搬到開發區去租房子,一下子負債比例就下來了。中國企業一般的負債比例是達到70%-75%,有的央企達到了90%,利息負擔太重,太不劃算了,這就相當于給金融打工,我們把企業部門的杠桿率降到50%-60%,形成債權人和投資人真正平等,企業的效益會得到很好的改善。


今天的年輕學仔到北上廣創業、工作很好,房子太貴,就不買,需要政府給我們打工的提供常住的地方,在北上廣工作掙錢,回老家買房,那里有親戚,也利于養生。這樣我們的擇業就有了自由,工作就有了流動性。今天我們講融資策略是解決租賃公司的流動性。

我理解穩杠桿后去杠桿,要去慢慢去,一下子運動式、斷崖式的去杠桿,誰也受不了。我們金融租賃公司都知道皖江金租,都認識劉同安同學,他200億不容易,他渡過了最困難的時候,我們公司200億壓100億也受不了,要有一個消化的過程,有一個康復的過程,慢慢降。我們金融租賃公司籌資的策略是一方面要保證投放的需要,要發展,另一方面要降低負債成本。我們常常聊,我們租賃人也很可憐,每天賺的是萬分點,一個公司引入大股東,資金成本能一下子降2-3個百分點,日子就好過啦。即是說如果資金成本能控制好,對于租賃公司盈利很重要。
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我們融資的整個策略,是提前運行。要深刻分析市場,早做準備,一定要有前瞻。

我跟大家匯報,我們前瞻多少?前瞻一個季度就可以了,我們可以回顧一下,今年政策變動,四季度和三季度的政策差異多大?一個季度一個樣,因此我們籌資如果能夠預判下一個季度的資本市場、資金市場的運行狀況就很好,因勢而定,籌資充分。因為流動性的風險比我們終極的壞賬的風險大得多。如果資金流動性出現問題,資金鏈就會斷了。對于我們金融性公司,流動性是第一類的風險,比終極的風險還要大。
不同的公司籌資方式也不同。一般的融資租賃公司,是依賴資產的融資,而金融租賃公司,因為他的金融性是靠同業信用融資,這里面有一些差異,沒關系,我們存小義留大同。核心是運用好自己的優勢,實現最快、最多、最便宜的獲得錢,這就是我們融資的總原則。
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融資里面有一個最根本的任務,要求我們融資要達到兩個,1.穩定性:持續地供應,2.時效性:在關鍵時候要能拿到(資金)。過去我們的銀行,簽了合同也有不放款的,靠不住,現在同業借款也有昨天簽了合同說今天上午到,結果一個電話到不了。真正的考驗的是在關鍵的時候錢能不能到位!現在我們公司,投放的錢比如說今天借今天出,如果昨天借今天,閑置一天我們也出受不了,叫T+0;今天還錢昨天必須借錢,叫T+1。

我們籌資體系的一些體會,簡單地跟大家分享一下。

第一,成立市場分析團隊。資金團隊我們要求非常高,要對同業市場非常熟悉,廣大的人脈,同時對于政策、市場、技術要有高度的準確性。我們把個人市場作為重要的前臺部門,只有工資高才能吸引并留住人才,必須要解決他的激勵機制的問題。


第二,搭建籌資工具應用框架。

首先是銀行,銀行供應了社會80%的資金,你不找銀行找誰?金融租賃公司主要找全國性的大銀行,一般融資租賃公司除了找銀行貸款,還要找信托。另外,還有資本市場。我們希望能夠在資本市場拿到33%,1/3的就很不錯了。

保險市場,保險市場也很不好拿,一般公司拿到好的項目,比如說以地鐵、輕軌項目去融資。

我們還拿了人民幣外債,其他的融資租賃公司還可以拿美元外債。

還有基金,尤其是海外的養老等基金都是挺好的。

第三,建立資金的監管系統,一套信息化、自動化管理,搭建資金管理平臺。設置事件出發情景和成本變動的閥值。平時多做工作,今年5-6月份很多租賃公司接受了緊張的考驗。

第四,制定多樣化籌資策略和籌資工具應用機制。銀行里面主要找大銀行比如工農中建交,其次是全國性的大銀行,這兩大銀行要占到我們總負債的50%,其他的都是地方性銀行作為補充。銀行里面還要品種多元化,除了同業借款、公司貸款之外,還有保理、拆借、杠桿租賃、SPV公司融資,向銀行出售或者轉讓應收租金,銀行間發債,包括金融債都是銀行方面的。

資本市場,就是金融債或者綠色金融債,一般企業的公司債發債,我們合作的空間很大,ABS和類ABS,以及上市解,上市最重要的莫過于增加資本,解決資本約束,把這個解決好,是非常重要的,因為籌集資本1億元可以給我帶來10個億的負債資金。因此我們希望從資本市場拿到總資金的1/3就比較理想。加上大銀行的50%,剩下的10%幾是比較好解決。

第五,中期資金籌資策略主要是解決均衡問題。

一是解決資產和負債的均衡。為了融到資,為了找到便宜的錢,我們負債端對資產質量安全的任何要求都一點不過分。因為一個資產不安全的公司在哪去借錢,去哪里發行ABS,去哪里發債。

二是期限均衡。金融租賃公司可以期限錯配,但嚴重錯配我們也要著力解決。
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小結一下,我們的融資的基本策略就是在融資渠道、融資產品、融資期限、融資國別、融資幣種,貨幣市場和資本市場互動,以及金融業與保險業的資金互動,以及社會閑散資金,通過基金的方式,通過ABS的方式進行互動,保證我們發展的需要、負債的需要、成本降低的需要,這是我們整個融資策略基本的原則。
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最后借這個機會有兩點呼吁。一是現在金融的監管,主要對金融租賃公司的監管非常嚴,我們希望根據租賃公司尤其是金融租賃公司的品質,而不是簡單以經營年限確定是否可以進入資本市場發債、發ABS,目前至少要運營三年,因此呼吁區別監管,按質量區別對待。

二是呼吁租賃界,無論是金融租賃公司、內資租賃公司還是外資租賃公司,我們打破門派之見,來進行多樣化、多方位的合作。我們知道,銀行系金租和央企租賃屬于具有資金優勢的公司,而地方性的、產業性的、民營性的租賃公司資金來源比較少,但是有地緣優勢、產業優勢、租賃物優勢尤其是租賃物的取回優勢(我們概括叫具有資源優勢,以前我作的商租就是屬于后者),后者要甘愿做前者的二傳手,達到雙方優勢互補,不存在誰高誰低的問題,通過合作,可以快速解決一般融資租賃公司的資金來源。共同發展就是最好的,這樣的合作是最好的合作。謝謝!

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